5月19日，第六工程公司在广西平天一标项目部会议室组织召开2021年度设备物资工作部署会，统筹安排年度设备物资管理工作。

会议要求，设备物资管理工作要加大督导跟踪力度，层层传导压力，形成层层落实责任、层层监督管理、层层检查发现问题的良好格局，提高各层级的管理水平；要建立沟通协调机制，密切与其他部门之间的联系，互通情况、充分沟通、高效协作，促进生产管理的科学化、规范化、标准化，推动公司项目建设顺利进行；要严肃纪律作风，*员干部带头，职工积极参与，共同做好廉*风险防控工作，营造风清气正、廉洁自律的生产经营好环境。

会上，公司分管领导分别就设备物资管理工作提出具体的管理要求；设备物资部负责人重点介绍了设备物资管理常见问题、设备物资管理规范和规范管理行为的实施办法，工程技术部、质量安全部、财务部等部门负责人针对设备物资管理工作提出了中肯的建议。

结合对六工程公司各项目设备物资管理工作的检查调研情况，集团公司设备物资部相关负责人提出了很好的建议，要求第六工程公司健全并完善设备物资管理体系，协调人员配置，建立起责权划分清晰、职责和工作目标明确的工作机制；加强在岗人员业务培训，通过考核和鼓励，不断提高相关管理人员能力素质；认真贯彻落实集团公司管理制度，坚持目标导向、问题导向、结果导向，树立正确的成本控制意识，在工作中及时发现并解决问题，推动项目建设提质增效。

会议现场

来源：第六工程公司

文/图：杨艳丽

初审：易兴华

终审：邹兵