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集团公司召开2020年度技术质量安全和设备物资管理工作会

发布时间：2021-01-22

1月20日，集团公司组织召开2020年度技术、质量、安全和设备物资管理视频工作会，要求狠抓质量安全“生命线”，强化技术和设备管理“增效线”。集团公司*委*、董事长廖柳，*委副*、副董事长、总经理计中彦出席会议并讲话；领导班子成员高绚、许正高、刘贵蜀、田洪松、张胜林、黄任远出席会议。会议由副总经理陈小平主持。

会议指出，“十三五”期间，集团公司各项事业发展取得了长足进步，特别是2020年面对新冠肺炎疫情的严峻考验和重大困难，全体职工众志成城、艰苦奋斗，超额完成年度目标任务。成绩背后，既离不开质量安全工作的“保驾护航”，更少不了技术创新和设备物资管理的担当作为。

会议强调，质量安全始终是施工企业高质量发展的关键线路、关键工作，要进一步提高思想认识，牢固树立“人民至上、生命至上”和“不安全决不生产”理念，上下同心，严格管理。要持续加强培训学习，强化岗前教育，人人做到应知应会，安全知识入脑入心，坚决杜绝形式主义、官僚主义。要像“爱护自己眼睛一样”对待质量安全工作，严格管理，狠抓制度执行，层层传导压力，横向到边、竖向到底，形成齐抓共管的良好局面。要认真落实质量安全责任制，坚持底线思维和红线意识，加大追责问责力度，坚决执行一票否决制。

会议指出，在项目成本管理中，材料所占比重比较大，设备物资管理不仅是成本管理的核心，也是企业降本增效的关键。为此，集团公司必须坚持不懈推进“集采战略”，持续加强供应链管理，主材、柴油和五金低耗严格按比例实施集中采购，招标比价采购率必须达到100%。分（子）公司和项目部主要负责人必须亲自抓、亲自管设备物资工作，并结合自身实际全面完善相关制度和配套管理办法，狠抓制度落实。要通过信息化手段实现创新管理，尤其要加强特种设备、大型设备和劳务公司自带设备的管控，杜绝设备安全隐患。

会议强调，要持续加强科技研发和技术管理，通过技术积累和工艺标准化的推行，逐步形成企业技术管理的核心竞争力。工作中，既要有科研规划，也要有报奖方面的规划。要加大年轻技术人员培养力度，依托特大型桥梁、特长隧道、高边坡建设培养科技精英，抓好人才储备。要结合大型隧道、桥梁和高边坡施工，总结、提炼并形成行业独特的技术优势和竞争力。要加强技术成果的转化，助推公司高质量发展。

会议指出，要严格按照集团公司2021年工作计划和“十四五”规划持续推动企业改革，瘦身增效，实现管理再提升。要加强各方面知识的培训和学习，提升管理能力和水平；要再梳理存在问题清单，采取切实有效措施持续强化存在问题督查和整改力度；要坚持“谁主管、谁负责”原则，强化内业资料管理，实现资料闭合；要全面落实制度建设，将权力关进制度的笼子里，杜绝廉*风险。要努力实现降本增效与创新增效的融合发展，弘扬工匠精神，建设品质工程，为“十四五”规划开好局、起好步。

临近春节，会议要求各部门、各单位切实加强春节期间的疫情防控和安全生产管理等工作，确保大家过上一个愉快、祥和的新春佳节和节后安全复工。

会上，总工办、质量安全管理部、设备物资部负责人分别汇报了“十三五”及2020年工作总结、2021年工作计划，认真分析了存在的突出问题并提出改进措施。

大会还通报了2020年度“微创新”大赛、技术、质量、安全生产管理和特种设备先进单位和先进个人。

集团公司相关部门和各分（子）公司、项目公司、总包部、运营单位的技术、质量、安全、设备物资管理人员以及在建项目经理、总工等参加视频会议。