贵州省公路工程集团有限公司第三届第四次职工代表大会暨第三届第四次工会会员代表大会于1月19日顺利闭幕。当日下午，与会代表围绕集团公司*委*、董事长廖柳所作的工作报告展开讨论，感悟成就、期盼未来、共话发展。

我们的“十三五”成绩亮眼、鼓舞人心；

我们的“十四五”充满期待、催人奋进！

回顾“十三五”，展望“十四五”，代表们心目中的年度“关键词”是什么？一起来看看他们怎么说。

张胜林：工匠精神 科技创新

全国劳动模范、三八红旗手，集团副总经理、总工程师张胜林在职代会直抒胸臆，她说：“希望借公司职代会这个机会，向一直以来关心和培养我的领导表示由衷的感谢，向始终坚守在工作岗位上的同事表达由衷的敬意！”

她在发言中表示：“劳动模范的称号是荣誉，是压力，也是动力。从接到证书的那一刻起，我更加感受到了身上的责任。一方面，作为公路公司一名员工、作为一名土木工程师，坚持求真务实、精益求精的态度，把每一项工作做好，将工匠精神落实到对工程品质的不懈追求，争取完成更多的优质工程；另一方面，针对交通行业的特点，结合公司的发展战略，在科技攻关中发扬劳模精神、创新精神，努力为集团公司高质量发展和多彩贵州新未来添砖加瓦，为交通强国建设贡献自己的一份力量。”

作为集团公司分管技术创新工作的总工程师，张胜林对下一步如何推动集团技术创新工作有着清晰的思路，“从2021年开始，我国将进入“十四五”时期，面对交通强国战略和“一带一路”建设等新的契机，交通基础设施建设将进入高质量发展阶段，提出了更高运行效率的要求。作为一个传统的施工企业，面临激烈的市场竞争和土木工程技术日新月异的进步；需要我们在现有基础之上，结合集团公司区域化发展和行业发展规律、方向，在生产、组织方式不断朝智能化、信息化方向发展，逐步形成新的技术体系；同时，更新技术手段，提高工作的效率和效益。在科技创新方面，坚持自主研发为主、产学研用联合发展为辅，逐步完善公司科技创新体系；具体在装配式技术、绿色建造、工程全寿命周期建设理念和综合技术等方面持续开展研究；推进BIM技术研究与应用；积极参与行业标准制订；通过科技引领，凝练核心技术，提高企业的竞争力和行业影响力。”

胡涛：担当 务实

集团公司总工办主任胡涛认为，2020年是极不平凡的一年。开局风起云涌，起步惊涛骇浪，好在天道酬勤，努力终有回报，全年目标超额完成。“集团公司之所以逆势上行，在困境中发展，一是新理念新思想的指引导航，是企业持续向好的方向指南；二是集团领导班子的高瞻远瞩、求真务实的正确领导，是逆势上行的坚强保证；三是集团上下的共识共为，是企业发展的力量源泉；四是深化改革的有力推进，是企业稳定向好的强力引擎；五是正气正能的有效集聚，是企业发展的内生动力。”

“这是一个崭新的时代，面临着百年未有之大变局，在这个变化的时代，变化的是主题与使命，不变的是担当的魄力、奋斗的精神、实干的态度。”结合自己的本职工作，胡涛认为在这开局之年，总工办主要围绕技术体系、技术环境和技术创新三件事情来开展工作，具体目标是公司技术管理上实现3个一流（一流的方案、一流的工艺、一流的工装），在技术管理过程中实现项目策划3个100%（所有项目必须100%要有策划，3个亿以上项目、三级技术体系人员现场策划时间一周以上100%，新业界或重大技术的对标技术学习100%）。

李东海：转型 市场开发

投资发展部副部长李东海说，通过近五年的发展，集团公司最大的变化应该是结构转型升级非常成功，已经由原来单一的施工企业角色转变为“社会投资人+施工企业”角色，迈向了更高端的建设市场。集团*委在2020年末调整省外战略部署，决定设立区域指挥部，鼓励积极走出去。我作为市场开拓的排头兵，要用自己所掌握的专业知识结合市场竞争规则，积极参与区域市场开发，为区域指挥部提供建议，确保在成熟的省外市场扎根，力争开拓更多新的省外市场。

李志远：*建引领

原第六分公司*总支*李志远说：“回顾过去，成绩斐然；展望未来，信心满怀。”5年来，在集团公司*委坚强领导下，原第六分公司坚持*建引领促生产，初步实现了*建和生产经营工作的高度融合，在集团公司年度考核中，连续两年取得生产和*建工作第一名的佳绩。“新征程书写新伟业。我作为一名基层*组织*代表，一定会坚持发挥*组织把方向、管大局、保落实的作用，加强集团*委决策部署在公司的落实落地，创新性地开展各项*建工作，向建*100周年和集团公司*委交出一份满意的答卷。”

廖加和：聚焦主业目标

“过去5年，第一分公司在集团*委的正确领导下，产值逐年稳步提升，2020年不仅完成了成立以来的最高年产值21.78亿，完成年度计划的107%，还取得年生产总值和人均年产值增长第一的优异成绩。”谈起第一分公司的成绩，第一分公司经理廖加和不胜欣喜。

“今年第一分公司将按照补短板、调结构、提效益为核心的发展思路，认真谋划制定好分公司各项落实措施，继续坚持稳中求进、进中提质的总基调，在开拓市场上下功夫、在强化基础管理上练内功、在降本增效上求实效、在安全质量管理上强担当、在统筹推进工作上做文章，将各项工作聚焦到推动集团公司高质量发展的目标上来。”

田应端：干好在建就是最好的市场营销

过去5年，作为黔大东清项目公司总经理，田应端顺利完成东清高速公路建成通车的任务，随即转战云南大南项目任*支部*兼总经理。“在2020年这个不平凡的年份，我们坚持按照集团公司*委‘目标不变、任务不减、要求不松’的要求，通过开展‘雨季攻坚战’、‘大干100天、决战四季度’等劳动竞赛，为项目建设注入了强劲的动力。全体参建员工大力发扬贵州交通铁军精神，以强烈的紧迫感和强大的凝聚力快速推进各项工作，圆满完成集团公司和项目业主下达的年度产值目标任务。”

今年是“十四五”开局之年，也是大南二标全面会战的攻坚之年。田应端说：“未来我们要按照集团公司绘制的‘宏伟蓝图’，始终坚持‘干好在建就是最好的市场营销’理念，狠抓各项工作落实，坚决落实云南省县域高速公路‘能通全通’领导小组要求，确保实现巍山县2021年通高速公路的目标任务，为集团公司开拓云南市场添砖加瓦。”

唐成丽：海外市场 自我提升

“‘十三五’期间集团公司取得最亮眼的成绩是在省外以及海外市场的开拓，我所在的第三分公司很荣幸参与了省外项目（广东省、新疆维吾尔自治区、云南省）和海外项目（格鲁吉亚项目）的建设。”作为第三分公司工程科长兼副总工，唐成丽认为五年来最大的收获是参与了第三分公司承建的50多个项目的建设，由于项目的承建模式的多样性，（BT、BOT、PPP、EPC项目、基金合作模式等）每一种模式都要应对不同的管理方式，在工作中就要不断的学习和摸索各种项目管理模式下的工程进度计划、工程计量、工程变更等的应对措施，特别是海外项目（格鲁吉亚E60高速公路绍阿段F4标）菲迪克合同条款，就得投入更多的精力去研究合同条款、工程量清单、图纸等。“对未来就是希望自己能更多地参与各种项目建设，作为中坚力量，进一步提升自身的综合能力。同时期望集团越来越壮大，市场遍布全球，从而让职工的获得感和幸福指数越来越高。”

田震：技术创新

“十三五”期间集团公司各项任务稳步推进，取得优异成绩，业务也由省内向省外、甚至开拓到国外，作为田震劳模创新工作室的负责人，田震认为这也是技术领域大踏步迈进的一个缩影。“从一项一项累积起来的创新成果、到项目应用试验、推广使用，最后成果验证，这无一不体现出在集团公司的坚强领导下，提倡创新促发展，创新出效率，最终实现“国内领先、行列一流”的企业愿景。”

田震看到五年来集团公司给予科创新的大力支持，特别是在2020年，他所带领的技术中心获得了“省级技术中心”的认定，这大大提振了科研团队的信心。“作为技术研发队伍中的一员，我将继续坚持做好本职工作，在科技创新方面发挥自身主观能动性，一是完成好研发任务，助力公司科研立项，二是继续深化完成技术成果的转化运用，真正让理论知识与科研专利运用到在建项目上。”