5月13日，公路集团召开5月生产调度会暨安全生产工作会。会议总结了今年3-4月份的生产经营工作，并对近期重点工作特别是安全生产工作进行安排部署。集团公司在家领导班子成员廖柳、计中彦、高绚、许正高、刘贵蜀、田洪松、黄任远出席会议并对相关工作提出明确要求。

会议现场

集团*委*、董事长廖柳指出，没有“量”的完成就没有“质”的提升，要坚持目标导向，紧盯目标任务，认真研判、精心组织、加强统筹调度，高质量完成好2021年生产目标任务。各分子公司和项目管理人员要认真检视自己在项目管理上存在的问题，从主观上找准原因，摒弃“等靠要”的思想，充分发挥主观能动性，强化要素和组织保障，优化资源配置，确保目标不变、任务不减，确保后续生产顺利推进、后续项目顺利获取。

廖柳讲话

廖柳强调，要统一思想、提高站位，深刻认识安全生产工作的极端重要性，从思想上高度重视安全生产工作。要认真贯彻落实*总*关于安全生产的重要指示，坚持“以人为本、生命至上”的安全发展理念，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患。不能走马观花、轻描淡写，不能有任何的侥幸心理，更不能搞形式主义、官僚主义。集团质量安全管理部要加大检查力度和处罚力度，特别是汛期要加强对桥梁、隧道和高边坡、深基坑等重点场所和关键部位的安全隐患排查整治，确保平安度汛；各分子公司和项目部要严格落实“不安全不生产”的理念和安全生产责任制，充分利用大数据、信息化手段开展监控，重点抓好班组和一线技术员的安全管理；同时要联合集团人力资源部进一步加强对一线技术员和农民工的安全培训力度，从最基本的安全知识开始进行培训，筑牢安全基础。

*委副*、副董事长、总经理计中彦主持会议并对下一步生产和安全工作提出要求。一是要聚焦主责主业，加强调度、认真组织，坚决完成产值目标任务；二是积极主动对接项目业主，积极推动解决已完工项目的计量滞后问题；三是针对工程材料涨价带来的冲击，重新评估利润和收益风险，做好应对方案；四是加强安全生产制度建设，配齐配强分子公司安全管理人员，完善分子公司层级的管理体系，同时做好施工人员的安全技术交底，从源头上治理安全生产隐患；五是严格执行强推工艺、首件制工程和标准化施工；六是树立全局观，抓好总体布局，提高管理水平，努力推动实现降本增效、提质增效目标。

计中彦主持会议

集团公司其他班子成员分别就*史学习教育、*建品牌创建、总部机关化治理、廉洁纪律、省外信用评价、部分项目交工验收、设备物资供应等工作提出具体要求。

会上，工程管理部通报了3-4月目标任务完成情况，各分子公司、项目总包部和区域指挥部分别汇报近期工作完成情况；集团总部相关部门汇报近期重点工作开展情况。

集团总部各部门负责人和司属各分（子）公司、项目公司**负责人及总包部有关负责人等参加会议。

来源：集团总部

文/图：黄煜雅 易兴华

初审：易兴华 黄煜雅

终审：邹兵 唐毅昆