听报告，议发展，话未来。9月14日-15日，中国共产*贵州省公路工程集团有限公司第二次*员代表大会胜利召开。大会报告全面回顾了在集团*委带领下，各项事业取得的不俗成绩，内容全面、催人奋进。报告提出了今后五年的总体发展思路和奋斗目标，明确了今后五年的具体工作任务，擘画了公路集团高质量发展崭新蓝图。今天，让我们继续走近*代表，来听听他们的心声和期盼！

大南二总包部：王鑫

过去5年，集团在“五五战略、三管模式”的战略引导下，迎难而上、逆风而行，在新的区域、新的业态取得突破，在省外市场开拓上获得巨大成就，稳健且有效地应对了省内市场萎缩、国内行业内卷的艰难局面，逐步闯出了一条可持续发展的市场开拓之路，在“立足贵州 面向全国 走向世界”的战略方向上取得了转折性的胜利。

未来5年，我们要继续坚定不移地“走出去”，同时不断创新开发模式，敢于冒风险，同时善于控风险，在日益内卷的形势下做新做优，走出一条适合自身发展的特色道路。比如特大桥、特殊结构桥梁、特长隧道、复杂地质条件下的隧道等项目施工是我们的传统长项，我们要立足传统，把长项做成品牌，同时要敢于尝试新领域，在新能源、生态环境导向的开发、乡村振兴等新兴板块抢抓机遇，奠定优势，为集团公司长期、可持续、高质量发展储备后劲。

第八工程公司：陈磊

从报告中，我切实感受到了鼓舞人心、振奋人心、凝聚人心的力量，报告回顾工作“实”，分析形势“准”，确定目标“高”，工作措施“细”，为我们指明了下一阶段的努力方向和发展路径。

未来5年，是公司进一步实现高质量发展的关键时期。身为一名基层*支部*兼项目经理，我将认真学习贯彻落实本次*代会精神，以*建与业务融合提升为核心，建”五路”，守“五心”，团结带领项目全体职工立足岗位建新功，高标准、高质量、高效率、高水平推进世界首座大跨度装配化钢桁腹杆—混凝土组合拱桥乌蒙山特大桥的建设，为世界桥梁贡献“贵州公路集团方案”。

黔贵房开公司：吴昆

过去5年，作为一线管理人员，我经历了集团公司落实国企改革三年行动的过程，同时见证了公司改革创新的丰硕成果。集团公司始终聚焦主责主业，坚持“市场为大、经营为先”的理念，切实发挥*委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，定战略、作决策、防风险，实现市场多元化，项目获取能力和质量安全不断提升，为企业实现高质量发展注入了创新活力。

未来5年，我们将大力践行“敢为人先、团结拼搏、开拓创新、精诚致远”的新“铁军”精神，深挖潜力，抢抓机遇，以六广项目为重点，同时抓好合作项目的监督管理，加强对旅游和康养项目的研究、分析，以市场营销为龙头，以成本控制为中心，以优质服务为宗旨，以创新打造为灵魂，为企业可持续发展贡献力量。

通远设计公司：向阳

计*的报告振奋人心、催人奋进，未来5年，我们设计公司将紧跟集团步伐，以全过程正向设计为目标，加快数字化转型，全面提升公司专业技术水平；紧盯集团主业，在勘察设计、方案优化、临建设施、重大结构等方面做好技术咨询服务，助力集团高质量发展；紧随集团战略，积极开拓外部市场，促进公司良性发展。设计节约是最大的节约，做好主业的服务是我们设计团队最大的价值体现，我们将以“功成不必在我，功成必定有我”的信念做好各项工作，助力集团公司做优做强做大。

黔贵咨询公司：刘蓓

身为一名基层*员，有幸聆听了集团*委工作报告，我惊于过去5年公司取得的成果业绩，喜于公司对未来的方向和目标已胸有成竹。过去5年，让我印象最深刻的是桐梓隧道的贯通。2020年，桐梓隧道建设初期，在集团统筹安排下，黔贵咨询公司购入意大利卡萨C6-2钻机，当时正处于疫情期间，公司克服重重困难，选调工程、机械、检测专业技术人员，组成了隧道检测组，助力贵州第一长隧施工建设。

在以后的工作中，我会努力做好人力资源工作，同时不断注重自我提升，为公司人力资源管理积极出谋划策，做好人员招聘选拔，助推公司资质升级，为集团公司更好更快地发展贡献自己的力量。

林都园林公司：侯本和

集团公司过去的5年是极不平凡的五年，是集团品牌影响力、队伍凝聚力、综合竞争力稳步提升的5年，也是市场开拓、高质量发展得到取得历史性突破的五年。集团公司精心布局五家工程公司、五大区域指挥部的“五五战略”和“三管模式”，为集团拓展省外市场打下坚实基础，让广大职工信心十足，相信集团公司在市场开拓上越来越好。

认真聆听*代会报告后，我感到信心百倍，豪情满怀，对集团公司未来5年的发展充满期待。作为一名绿化工程项目经理，我会把会议精神传达给一线职工，根据集团公司5年奋斗目标和主要任务要求，把正在建设的贵平高速公路绿化工程，高标准、高质量推进，为集团公司高质量发作出应有的努力和贡献。

新黔恒物业公司：张官碧

过去5年，集团公司不断夯实根基、提升管理、擘画发展，作为一名子公司财务负责人，我深切地感受到集团公司对于财务管理的高标准、严要求，从以前的各子公司财务软件单机版核算至集团统一使用财务管理平台，新黔恒公司依托集团功能强大的财务管控平台，更加有效地加强了财务监管，进一步实现了财务管理精细化、现代化。

作为一名基层*代表，能够参加集团公司*代会，我感到非常荣幸，也深感责任重大。我将学深悟透会议精神，将会议确定的各项目标任务贯彻落实到今后具体工作中，在讲奉献中增强能力，在抓落实中提升效能，重点围绕公司降本增效、减税降费、督促应收账款收取等重点工作，强化财务监管职能，加强预算控制，加强会计核算，积极完成各项工作计划，为公司的高质量发展做出更大贡献。