听报告，议发展，话未来。9月14日-15日，中国共产*贵州省公路工程集团有限公司第二次*员代表大会胜利召开。大会报告全面回顾了在集团*委带领下，各项事业取得的不俗成绩，内容全面、催人奋进。报告提出了今后五年的总体发展思路和奋斗目标，明确了今后五年的具体工作任务，擘画了公路集团高质量发展崭新蓝图。今天，让我们走近*代表，来听听他们的心声和期盼！

设备物资公司：吴昊

距离第一次*代会召开已过去五年，集团公司不仅在总产值上实现大幅增长，还在设备物资管理上实现了“集团总部、工程公司、项目部、施工班组”的纵向贯穿，打通了“计划、采购、收发料、结算支付”的横向壁垒，探索出“集中供应、战略合作、电商模式、预判锁价”的“四位一体”工作模式，并成功推进“智慧工地”建设。通过集团公司有效地改革举措，设备物资公司经营产值也在逐年增加，职工的工作作风不断向好，实现了质的飞跃。现在，我们都在积极学习国际业务规则，期待能为海外项目提供更有力的保障。

未来5年，设备物资公司将认真贯彻落实本次*代会会议精神，严格按照集团公司*委的工作部署，在发展外部市场及供应链管理体系上狠下功夫，着力提升经营控制和管理能力，在不断深化产业链供应链*组织建设的同时，充分发挥好贵州公路集团交通产业园的新价值，探索创造新发展机遇，实现转型升级，为集团高质量发展注入持续动力。

第九工程公司：李选米

在集团公司高速发展的五年中，让我印象深刻的是企业管理数字化、系统化、标准化、规范化程度越来越高。就拿集团建立的业财一体信息化管理系统来说，该系统不仅能够让企业资金看得清、管得透、用得好，还能通过数字化手段进行科学的资金分析、可视化展现，为企业经营提供决策性建议。

作为一名财务人员，我很荣幸自己所在的贵平8标项目成为第一批实行业财一体化管理的项目之一，通过这一模块的实施，打破了以往财务数据孤立的状态，实现了财务工程机料数据的共享，促进了财务工作的全方位、精细化管理。接下来，我会继续加强对国家财经*策法律法规及集团公司相关财务制度的学习，以严谨的工作态度和敬业精神，高度的责任感完成每一项工作，不断学习，更新知识，转变观念，提升自己，为公司发展贡献自己的一份力量。

第七工程公司：张飞

过去5年，集团公司承揽项目、营业收入创下了历史新高，在省外、国外的品牌影响力和知名度不断增强，公司的综合竞争力实现大幅提升。作为一名在云南项目工作的贵州公路人，我骄傲！我自豪！

目前，我们正在建设云南宣会项目，我认为相较于省内项目，省外项目在施工过程中更需要注重标准化、精细化管理。接下来，我将在集团*委和第七工程公司*总支的带领下，持续努力学习，不断提升管理能力，针对项目特点认真制定各项施工方案，科学编制施工规划，精心组织现场施工，抓好重点环节、重点工序，秉持集团公司“干好在建就是最好的市场自信”理念，以公司坚强的实力做后盾，积极开拓创新，为公司高质量发展贡献力量。

贵控公司：杨华

过去五年，令我印象最深且最为欣慰的是自己参建的东清高速、兴义环城高速、赫六高速等项目相继建成通车。当高速公路顺利建成通车时，看着眼前车水马龙、畅通无阻的车流，那种作为参建者的骄傲感、自豪感、幸福感和成就感就会油然而生。

作为*代表，在未来的工作中，要坚定高质量发展的信心恒心，主动顺应时代变化，更加注重创新思维，在建设上多想好招、妙招，开辟新领域、新赛道，全面贯彻好新发展理念，以科学管理、精细管理和技术创新为支撑，多为百姓修好路、造好桥！要积极抢抓科技交通、绿色交通和智慧交通的发展机遇，盘活资源，全面推行“智慧高速”建设，为集团公司高质量发展作出新贡献，开创新局面。

第三工程公司：朱克常

在集团公司*委的坚强领导下，过去5年，我们无论是在*的建设、市场开发，还是改革创新、内控管理等方面，都取得了累累硕果。其中，让我印象最深刻的，还是抢抓机遇拓市场方面取得的非凡成就。面对持续紧缩的省内市场，作为贵州省属交通施工行业的标杆，集团*委超前谋划，积极应对，提出“五五战略”“三管模式”，成立区域指挥部，坚持“走出去”，成功中标多个省外、海外项目，实现了总资产、净资产、总产值和营业收入的全面增长，参建的各类工程项目还荣获了国际国内各项行业重要大奖，让我们对集团公司今后的发展充满了信心。

站在新起点，奋进新征程。在今后的工作中，我将继续带领六安四标、七标全体职工，苦干实干、砥砺奋进，积极投身到项目建设尤其是花江峡谷大桥的建设中，为集团公司刷新北盘江大桥高度纪录，打造新的世界第一高桥新名片，打造贵州首个集桥梁观光与高空探险桥旅融合的多功能综合体而不懈努力不懈奋斗。