10月10日，公路集团2023年第四季度市场经营工作会在贵阳召开。会议盘点了公路集团2023年前三季度市场经营情况，分析当前存在的问题及困难，提出了第四季度经营目标、工作思路并就重点工作进行安排部署。公路集团*委*、董事长计中彦出席会议并讲话，*委副*、副董事长、总经理田洪松主持会议并就市场经营工作提出要求，在家领导班子成员黄任远、王镜越出席会议。

会议指出，市场经营工作要坚持稳中求进的总基调，各单位要保持清醒的思想认识和奋进的精神状态，紧紧围绕年度目标，调整思路，主动作为，顶压前行，积极应对复杂严峻的内外部形势和激烈的市场竞争态势，全力以赴推动第四季度市场经营工作；要切实增强机遇意识、忧患意识、风险意识，持续深耕主责主业，牢牢立足发展基本盘，以主业为抓手，拓展新兴业务板块，摆脱市场开发业务局限性，丰富合作模式的探索；要持续培育发展动能，持续加强人才支撑，扎实积蓄发展储备力量；要加强对项目全生命周期的分析、管控、总结及展望，在市场经营工作中做到专业研判、完善投资决策程序、防范各类风险，不断提高市场竞争力，助力集团公司实现高质量发展。

会议强调，一是要加强战略布局谋发展，在谋发展中做好决策依据和风控管理，坚持“市场为先、经营为先”和“立足贵州、面向全国、参与全球”的发展理念；二是聚焦市场、担当作为，要配优配强市场经营管理人员，加强专业学习和培训，强化队伍建设，经营人员要做到守岗有责、守岗尽责；三是健全机制体制，强化风险评估，落实风险防控措施。

会上，集团公司投资发展部通报了2023年前三季度的市场经营工作完成情况，各区域指挥部和各分（子）公司作2023年前三季度经营工作总结，工程管理部、财务部等总部职能部门进行了现场发言。

集团总部相关部室负责人，各工程（子）公司经理和分管市场副经理、区域指挥部指挥长和副指挥长等参加会议。