11月1日，集团公司副总经理冉茂学到第六工程公司承建的荔河3标、河荔5标施工现场调研指导工作。

冉茂学先后到荔河3标、河荔5标各施工现场实地了解项目建设情况，随后在会议室召开座谈会，详细听取项目负责人汇报项目工程进度、质量、安全、机料设备管理等工作开展情况，并就推进项目建设提出工作要求。

冉茂学强调，项目部一是要精益求精，抓细管理。项目部要加强工序组织管理标准化，严格做到对施工工序中的重难点问题、薄弱环节等进行精细化交底。二是要降本增效，挖潜提质。要优化制度方案，持续完善施工统筹规划，加强对人员、设备和材料的管理，将效益观念和成本意识贯穿于各项工作全过程，为提升项目经济效益提供不竭动力。三是要狠抓安全，慎始如终。要抓细抓实安全风险防控措施，牢牢守住安全生产防线和底线，切实拧紧安全生产的总阀门。

集团公司设备物资部及第六工程公司领导班子成员参与调研。