1月31日，贵州公路集团组织召开2024年技术、质量、安全、设备物资工作会，回顾总结2023年集团技术、质量、安全、设备物资工作，分析当前发展形势，安排部署2024年相关工作，进一步动员集团公司各单位、各部门，在新的一年里强化责任、咬定目标、紧盯重点、狠抓落实，扎实做好2024年的技术、质量、安全、设备物资工作，为集团的高质量发展保驾护航。公路集团*委*、董事长计中彦出席会议并讲话，领导班子成员侯云、张胜林、冉茂学就分管领域提出工作要求。

会议现场

计中彦讲话

会议指出，面对严峻的市场环境，全体干部职工要勇于直面挑战，立足本职，开拓创新，不断提高集团公司核心竞争力，各职能部门要提升服务水平和能力，形成合力为项目建设、降本增效提供有效支持。

——技术创新工作

要继续坚持创新发展、技术引领，时刻把技术发展和科技创新贯穿于企业发展的核心；

要不断完善体制机制建设、推进创新成果转化、推动人才培养和团队建设；

要加快实现高水平的技术升级，推动项目高质量建设，赋能公司高质量发展；

要做好总结提炼，凝练核心技术，形成企业技术标准，提升技术管理能力，助推项目管理标准化更进一步；

要加强科技项目管理，规范经费使用归集，持续维护好企业技术中心的健康发展。

——安全生产工作

要围绕安全生产工作“零死亡”目标，持续推进安全生产“网格化”管理，以责任落实为抓手，坚决杜绝管理缺位，责任不落实的现象；

不断创新安全管理模式，推动安全生产信息化机械化应用，提高本质安全水平；

依托“安全生产治本攻坚三年行动”统筹做好安排部署，落实时间节点、重点任务、责任分工；

要以“一失万无”的危机感确保安全生产工作的“万无一失”，推动集团公司安全管理工作再上新台阶。

——设备物资管理工作

要坚持以“项目管理标准化建设提升年”为抓手，在设备物资“降本增效”中下“深功夫”；

严格控制采购与管理成本，减少仓储成本及加工安装损耗，降低资金成本；

持续抓好“内循环”赛道，与市场化单位比价格、比质量、比服务，提高产品核心竞争力，实现集团整体经营利益最大化。

会上，集团总部总工程师办公室、质量安全管理部、设备物资部负责人分别作了相关工作报告。

第六、第七、第八工程公司分别作了经验交流发言。

第六工程公司杨旭作技术交流分享

第七工程公司赵义作设备物资工作交流分享

第八工程公司陈洪举作质量安全管理工作交流分享

会上，公路集团*委*、董事长计中彦与工程公司分别签订了《质量安全责任书》；会议还表彰了2023年度技术、质量安全、设备物资管理先进单位及个人。

签订《质量安全责任书》

计中彦为2023年度质量安全管理优胜单位颁奖

侯云为2023年度质量安全管理优秀项目颁奖

张胜林为2023年度技术与创新管理先进单位颁奖

冉茂学为2023年度特种设备安全管理优秀个人颁奖

集团总部各部（室）负责人，司属各工程公司、子公司、在建项目相关负责人等参加会议。