【典型案例】国家电投:践行“绿色 创新 融合” 全面强化价值创造 全力打造世界一流清洁能源企业

国家电力投资集团有限公司(以下简称国家电投)深入贯彻*总*重要指示批示精神和**、国务院的重大决策部署,认真落实国务院国资委相关工作要求,组织开展对标世界一流企业价值创造行动,聚焦效率效益改善、创新驱动发展、产业优化升级、国家战略落实和治理效能提升,坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,取得了一系列重要进展。截至2023年6月底,国家电投管理总装机2.37亿千瓦,其中清洁能源装机突破1.6亿千瓦,占比上升至67.67%。光伏发电装机、新能源装机、清洁能源装机规模连续多年位居世界第一。

聚焦效率效益改善 发展质量效益稳步提升

强化科学精准对标,构建一套高质量任务落地系统,打造“五化”司库管理模式,持续提升项目精益生产、管理和运营水平,主要经营指标增速较快。截至2022年底,利润总额、净资产收益率、研发经费投入强度、营业收入利润率、资产总额、净利润均排在前列,全员劳动生产率是央企总平均值的1.53倍。连续6年获得业绩考核A级,任期考核连续两期获得A级。

聚焦创新驱动发展 自主创新能力显著增强

充分发挥国资央企科技创新“国家队”作用,承担两个国家重大专项。“国和”系列非能动压水堆技术实现了我国核电二代向三代的重大跨越,形成知识产权成果超8500项。重型燃机专项建立完整有效的重燃自主研制体系,攻克近百项关键核心技术。勇担“国和一号”和重型燃气轮机现代产业链链长,带动上下游企业共同构建自主可控现代产业链。提前布局光伏、氢、储、能源数字化等新能源关键技术研发,成功研制了制氢装备、燃料电池、液流电池、能源工业互联网等一大批领先的核心产品。

聚焦产业优化升级 产业引领作用不断显现

深入贯彻落实*总*“一定要将光伏产业做好”的重要指示精神,全力推动“一流光伏”产业建设。新建光伏电站系统效率突破85.4%,达到世界一流水平,IBC、C-HJT、钙钛矿电池组件效率国际领先。创造性提出“新能源+”发展模式,推进“沙源地生态治理+绿色能源生态产业”可持续防沙治沙模式,已纳入《全国防沙治沙规划(2021-2030年)》。内蒙古达拉特“光伏+生态+农林+旅游”项目获得世界最大沙漠光伏发电站“骏马图”吉尼斯世界纪录认证。建立光伏全产业链100多个主流企业的“朋友圈”,提升固链补链强链塑链能力。积极探索能源与互联网融合、能源与交通融合、能源与乡村振兴融合等新业态,率先推进县域开发、用户侧综合智慧能源,充分发挥产业引领作用。

聚焦国家战略落实 战略支撑作用不断凸显

坚持把企业发展融入国家战略全局,持续推动保障能源安全、乡村振兴等国家战略落地实施。全力以赴做好能源保供工作,切实扛起能源央企社会责任,做到煤电机组应开尽开,2022年保供火电机组发电量3747亿千瓦时,同比增加2.1个百分点。创新能源保供模式,通过虚拟电厂、新型储能与分布式新能源相结合顶峰调峰,相当于短时间内新建百万千瓦火电机组,切实发挥保供作用。推进大安示范项目一期建设,构筑“绿电-绿氢-绿氨”产业链,大安项目六项技术国内第一,三项技术世界领先,年产绿氢3.2万吨、绿氨18万吨,为我国构建新型能源体系中的“电-氢”体系筑牢基础。建设农村新型零碳能源体系,在河南兰考建设农村能源革命试点县,推进“乡村振兴零碳行动”,并将逐步推广到832个原国家级贫困县,以农村清洁能源开发带动农村产业发展,助力乡村振兴。

聚焦治理效能提升 体制机制改革持续深入

坚决落实“两个一以贯之”,坚持*的全面领导。规范各级企业董事会运作,五次更新总部权责清单,总部审批事项从197项减少到40项。深化“三项制度”改革,将战略规划目标分解到全部570余户子企业和2300余名经理层成员。国务院国资委将国家电投纳入“创建世界一流示范企业”范围;国企改革三年行动圆满收官,整体考核名列央企第三名;董事会在国务院国资委考评中获评“优秀”等级;*建工作考核连续三年获评A档。

下一步,国家电投将深耕主业、布局新业,强化效率效益提升,实现创新驱动,完善管理体系,进一步提升价值创造能力。深耕集中式电热力,探索用户侧综合智慧能源、绿电转化等新兴产业,围绕效率效益、客户与市场、内部运营和学习成长四维度14项指标,强化生产运营对标,全面提升生产经营精益化管理能力。围绕国家重大专项部署,切实履行“国和一号”、重燃的现代产业链链长职责。发挥光伏、氢能现代产业链龙头企业作用,进一步增强产业链、供应链管理能力。提前谋划、超前布局战略性新兴产业和未来产业,在新能源、新材料、工业软件等方面扩大规模、提升效益,进一步提高核心竞争力和增强服务国家战略的核心功能。