11月19日，集团公司*委委员、纪委*许正高一行到设备物资公司开展专项调研督查工作。

座谈会现场

集团纪委工作组通过查阅资料、与相关人员座谈交流等方式，对设备物资公司经营管理工作进行认真梳理排查，既检查了领导班子履行“一岗双责”情况，还重点检查了“三重一大”事项、管理制度建设、安全生产管理、物资采购招投标、运输车队比选、公务用车管理、疫情防控及“利益输送、设租寻租、化公为私”专项整治等。随后，集团纪委工作组在调研督查座谈会上通报了督查情况，并对设备物资公司经营管理和*风廉*建设工作予以肯定，也对存在的问题提出了整改意见。

许正高讲话

许正高就此次调研督查对设备物资公司经营管理工作提出了五个“强”“抓”：一是强学习，抓素质。设备物资公司要自上而下加强学习，强化队伍*治教育。要持续推进*史学习教育，当前尤其要把*的十九届六中全会精神宣贯作为学习的重点，狠抓“四史”学习研讨。公司*总支和*支部还要做好百年*史成就的宣讲工作，确保*总*关于*的百年奋斗重大成就和历史经验等重要论述的学习全覆盖。同时还要强化专业知识学习，通过微创新平台，利用信息化、数字化手段，提高队伍接受新知识、运用新技能的综合素质。二是强防控，抓廉洁。设备物资公司担负着集团公司物资供应、设备技术安全服务等重要职责，公司经营“点多、线长、面广”，资金量密集，创造的产值逐年增加，但切忌不能因为成绩而放松思想。班子要带头排查经营管理风险点，制定好廉*风险防控措施，尤其在物资采购、运输队伍和劳务队伍比选、公务用车、大额资金支付等重要环节加强自纠自查力度，筑牢思想红线。三是强执行，抓制度。制度建设必须适用于工作实际，要具有可操作性和执行性，通过严格执行管理制度，堵塞管理漏洞，补齐监督短板。制度执行过程中要进行动态修订，真正做到以制度管事，以制度管人。四是强检查，抓问责。公司领导班子必须强化主体责任，认真履行好“一岗双责”，不定期对关键环节、重要领域开展专项自查，对发现的问题及时提醒，立整立改，抓早抓小。“严管厚爱”才是对干部真正负责，对出现问题的同志，要严肃批评教育，及时开展提醒谈话。五是强教育，抓思想。*组织要抓好抓实干部职工的思想教育，尤其要充分发挥好警示教育作用，增强干部职工自律意识，提高防腐拒变的能力，筑牢廉洁思想基础。通过观看警示教育视频、分析讨论典型案例、参观警示教育基地等方式，深化警示教育效果，切实推动队伍教育走深走实，让干部职工扣好人生的每一粒扣子。

设备物资公司在家领导班子、各部门负责人参加调研督查座谈会。

来源：集团总部

文/图：文海燕

初审：黄煜雅 易兴华

终审：邹兵 王家鑫