主题教育｜聚焦“五个坚持” 公路集团纵深推动主题教育走深走实
发布时间：2023-05-14
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学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，贵州公路集团紧紧围绕主题教育“学思想、强*性、重实践、建新功”的总要求，系统谋划、精心组织、高效推进，聚焦“五个坚持”，以实干实效实绩推动主题教育走深走实。
贵州公路集团*委把高质量开展主题教育作为首要*治任务，迅速部署、一体推进。一是强化领导、把好方向。集团*委迅速召开会议传达学习*和省委有关会议精神，成立主题教育领导小组，设立主题教育办公室，对集团公司主题教育工作进行全面研究、系统部署。二是强化统筹、紧抓重点。紧密结合推动集团高质量发展、破解集团发展难题等实际，制定印发集团*委主题教育实施方案，提出具体任务,形成中心组专题学习、讲专题*课、调查研究工作、*员干部培训等多方面配套方案，确保主题教育有计划、有抓手、有亮点。三是强化督导、及时调度。集团公司主题教育办公室先后印发工作提示2次、学习资料汇编3期，召开调度会4次，及时对司属各*（总）支部深入开展主题教育进行指导、调度。
集团*委部署主题教育有关工作
贵州公路集团*委把理论学习作为首要任务来抓，真学真悟、走深走实。一是示范引领带头学。*委班子成员先学一步、学深一层，认真参加读书班专题学习和交流研讨。以“*委带本部学习”模式，召开4次*委会和1次理论学习中心组集中研讨会。二是制定计划逐篇学。支部和*员围绕学习资料，排实排细学习计划，通过集中学习、个人自学等方式，一篇一篇读、逐句逐段悟，全面学习领会*新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求。三是专题辅导深入学。举办2期*员轮训，2期*新时代中国特色社会主义思想专题辅导，覆盖集团公司全体*员干部，引导广大*员干部坚持不懈用*新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、推动工作。
开展主题教育专题辅导讲座
*委理论学习中心组（扩大）集中研讨会
贵州公路集团*委把调研整改作为重要评价标准，真抓严改、务求实效。一是精准靶向调研。聚焦集团高质量发展中的战略问题、经营管理和施工建设中的难点问题以及企业改革发展中的关键问题，向集团本部各部室、司属各工程（分子）公司进行3轮征集选题，甄选涵盖集团公司改革发展、安全生产、内控管理、*的建设等方面的选题8个，由集团公司*委班子成员和外部董事领题调研。二是深入检视整改。集团*委班子和班子成员结合工作实际，带头梳理出30余项调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、职工群众反映强烈的问题，动态纳入集团*委班子和班子成员检视问题清单，逐一制定整改措施，推动整改工作取得了阶段性成效。三是集中突破难点。找准找实集团主业和产业融合发展、互动互补、“内循环”不够等长期没有解决的突出问题，作为专项整治内容，制定了专项整治方案，明确责任部门（单位），制定了上下贯通、左右联动的具体措施，全力推动集团公司交产融合发展、主业产业内循环。
班子成员开展“下沉式”蹲点督查
贵州公路集团*委把主题教育与中心工作紧密结合，找准两者的结合点，通盘考虑、有机融合。一是“下沉式”蹲点督查，确保在建项目安全稳定。按照集团“13721”网格化安全工作思路，成立了由7个下沉蹲点督查组，赴重点项目开展蹲点督查，进行隐患排查，深查细究问题背后管理根源，共发现安全生产及汛期安全问题隐患共计114项，现场解决65项，全力以赴推动项目建设提速、提质、提效，确保项目高质量履约。二是“1338”工作方法，找准基层*组织服务集团公司高质量发展的落脚点。4月28日，集团*委迅速启动贵州公路集团贵平高速项目4个*支部*建联建共建工作，围绕高质量*建推动贵平项目高质量发展这“一个目标”；发挥好基层*建统筹资源、凝心聚力、攻坚克难的“三大优势”；压实项目*支部组织实施、工程公司帮扶指导、集团本部总结推广的“三方责任”；抓好学习教育共抓，经验做法共享，堵点难点共商，安全隐患共治，劳动创效共比，品质工程共创，群团活动共办，廉洁工程共筑“八个载体”，促进*建工作与项目建设工作深度融合，推动集团贵平高速项目建设大干快上、走在前列。三是创新开展产业链供应链*建工作，助推集团公司交产融合发展。聚焦集团主业与产业融合发展不紧密的问题，研究制定《贵州公路集团交通产业园产业链供应链*建联建工作方案》，为园区入驻*组织、集团各工程公司*组织、集团本部*支部搭建起协同发展平台，以“组织联网、发展联动、阵地联建、创新联合、安全联防、人才联育、示范联创”为抓手，加大公司内部市场供需合作力度，实施产业园“四翼齐飞”战略，着力打造“西部领先 贵州一流”的产业园区，推动集团公司交产融合转型发展。
贵平项目四个*支部*建联建共建
贵州公路集团*委把主题教育与项目建设高质效融合，把主题教育成效体现在基层*支部战斗堡垒和*员先锋模范作用发挥上。集团纳晴T12标项目*支部聚焦*员干部立足岗位做贡献，成立以*员干部攻坚克难小组，组织项目*员、技术骨干下沉一线、靠前指挥，采用书面技术交底与现场技术交底相结合的方式，及时梳理项目建设和管理过程中的各种痛点、难点和堵点，全力抓好世界首创钢桁-混凝土组合拱桥建设的安全、质量、进度、环保、成本、信誉等指标控制，为推动钢桁-混凝土组合拱桥在山区的应用提供了贵州方案。集团纳晴T15标项目*支部充分发挥*组织攻坚克难的战斗堡垒作用，将*支部建在“生产链、管理链、供应链”上，稳步推进牂牁江大桥引桥钢梁顶推、主缆牵引等重要节点工程建设。*支部班子带领技术团队首次探索运用“无导梁拖拉式顶推”创新工艺技术，实现了国内山区大跨度钢梁“无导梁拖拉式顶推”施工的先例。*支部设立*员先锋岗，*员带头采取“白天牵引、夜间调索”的24小时双向施工模式，利用深夜温度及风速较稳定的窗口期，有效破解主缆牵引线型控制难度大的突出问题。*支部有效发挥“贵州省青年安全生产示范岗”作用，项目创新设置“安全积分超市”，形成“学知识、赚积分、兑物资”的安全管理新模式，实现项目建设安全、稳步有序推进。
纳晴高速牂牁江大桥主缆索股牵引施工
乌蒙山大桥施工建设中
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