听报告，议发展，话未来。9月14日-15日，中国共产*贵州省公路工程集团有限公司第二次*员代表大会胜利召开。大会报告全面回顾了在集团*委带领下，各项事业取得的不俗成绩，内容全面、催人奋进。报告提出了今后五年的总体发展思路和奋斗目标，明确了今后五年的具体工作任务，擘画了公路集团高质量发展崭新蓝图。今天，让我们走近*代表，来听听他们的心声和期盼！

第六工程公司：翁学新

集团公司过去的5年，成绩突出、成果丰硕，*建、产值、利润、创新、管理等方面都得到了显著提升，参建的兴义环城高速公路荣获被誉为全球道路行业“诺贝尔奖”的全球道路成就奖，广西河池至都安高速公路荣获了国家优质工程金奖...第六工程公司作为五家主业公司之一，在集团*委的坚强领导下，也连续5年在广西获得交通主管部门AA信用等级评价，成为集团进军广西市场的主力军。

展望未来，我们第六工程公司信心满满，干劲十足。围绕集团公司打造百年企业的目标，我们将抢抓机遇、迎难而上，不断深耕广西市场，用高质量的履约实绩、高标准的工艺技术、高水平的施工品质获取更多项目。同时，也将持续依托牂牁江大桥、金州大桥、南明河大桥等项目建设，加快提升自主创新能力，加强年轻创新人才培养力度，加大技术成果转化，为助推集团高质量发展汇聚力量。

兴义环高公司：林俊

过去的5年，集团公司积极深化体制机制改革，主动求变，主动应变，提出“五五战略”“三管模式”战略部署，使集团获取项目能力大幅提升。

未来五年，在集团新一届*委的坚强领导下，兴义环高公司将发挥自有优势，认真践行“守路人”的初心使命，主动作为、靠前服务，加快推进项目竣工验收等工作，为申报各类奖项创造条件；按照集团“交通+新能源”融合发展战略，加快推进分布式光伏发电项目二、三期建设，巩固科技示范工程建设成果；深入推动“赤子心环 精锐黔行”*建品牌创建，着力保障道路安全畅通和服务提升，以高质量*建引领高质量运营。

集团总部财务部：何大滨

聆听了集团公司的*代会报告，我倍受鼓舞，倍增干劲！在当前严峻复杂的社会环境下，建筑施工行业正经历前所未有的寒冬，但集团公司在过去五年总资产、净资产、总产值呈现了增长，营业收入、利润总额持续增长表明了集团公司正处于一个健康、蓬勃的发展状态，这离不开集团公司*委的正确领导、离不开集团公司全体职工的齐心协力。

*代会报告高屋建瓴、气势恢宏，为集团公司未来发展描绘了宏伟蓝图。在未来的五年，我们财务人员一方面要以*代会报告为指引，全面提升财务管理水平，加快推进业财一体化建设，制定标准化的财务管控体系，为集团公司管好家产、控好风险；另一方面，也要积极探索权益性融资及低成本融资，优化公司财务杠杆结构，防范化解集团公司债务风险。

黔贵投资公司：周荇

作为一名财务工作者，对于公司5年来的发展成就印象最深刻的是：财务工作精细化管理水平显著提升，管控平台运行趋于完善，财务工作效率进一步提高。主要体现在：公司负债结构得到优化，资产负债率控在80%以下。全员积极参与预算控制与执行，有效降低非生产性支出，提升管理效能。

我们黔贵投资公司管辖的产业分布于融资租赁、旅游、教育培训、房地产、物业管理、家居商场管理等不同领域，存在行业跨度大、市场竞争激烈的客观情况。未来，我们在集团*委的坚强领导下，将进一步明确各产业单位的定位和发展目标，实事求是地规划好企业建设的核心工作，抓牢基础、抓准机遇，努力推动产业单位的高质量发展。

集团总部人力部：李建禄

对我而言，过去5年中印象最深的有两件事。一是2019年9月，集团公司入驻新的办公大楼，在宽敞、明亮的现代化办公楼办公，职工的精气神有了明显提升。二是在人才培养方面，今年集团获得省管专家2名、国务院津贴1名，新增省*津贴1名，刷新了公司近10年来没有省管专家、国务院津贴称号的空白。

未来5年，我们人力资源工作者将进一步抓好人才队伍建设工作，制定后备干部的培养机制，注重年轻干部培养，构建“干部能上能下、职工能进能退、收入能增能减”机制，并着力增强干部职工的获得感、幸福感、安全感，为集团发展提供坚实的人才保障。