2月7日，集团公司在办公大楼503会议室召开区域指挥部工作推进会，对下一步工作进行安排部署。集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、田洪松出席会议，会议由副总经理田洪松主持。

会议现场

集团*委*、董事长廖柳在讲话中对区域指挥部成立的意义、职责定位、发展方向以及工作思路等作了强调和要求。廖柳指出，要统一思想，坚持“集团管总、指挥部管战、分公司管建”的发展思路，集团公司主要负责顶层设计、战略、决策以及资源要素配置；各区域指挥部要坚持“市场为先、市场为大”的经营理念，把本区域内的市场开发作为第一要务，同时要管理好本区域工程项目的质量、安全、技术、成本、信誉、环保等工作；各分公司主要任务是干好在建工程，大力践行“干好在建就是最好的市场营销”理念，抓好项目建设具体工作。

廖柳强调，各区域指挥部肩负着“攻山头”的重任，要发扬敢于斗争的精神，传承红色基因，做到三个“深”：一是深入研究区域内交通、市*、房建等项目市场结构和规模，做到“心中有数”；二要深化与当地*和项目业主之间的交流和对接，以实际工作成效和优秀工程质量获得相关方认可，建立良好、密切关系；三要深推项目落地，化压力为动力，抓好项目落地落实。要加大区域指挥部相关人员市场开发和市场经营业务知识培训，对标对表央企的区域管理工作，主动“请进来走出去”，尤其是指挥部管理层要对投资管理模式烂熟于心，主动学习借鉴好的做法与经验，增强风险意识，提高判断力。

廖柳最后还强调了建立健全相关管理制度、强化廉洁自律等工作。

廖柳讲话

会议要求，区域指挥部负责人和工作人员要主动学习、解读好*相关文件精神，提高工作协调能力，提升对接沟通的有效性，当好“侦察兵”和“情报员”；要明确工作目标、工作职责和人员分工等；要毫不松懈地抓好*风廉*建设，既要自律，又要对区域内的项目进行严格监管，强化纪律意识和规矩意识，守好底线。

会议强调，各指挥部要统一思想、靠前指挥、统筹推进，明确自身定位和职责，尽快转变角色、融入工作，切实加强对区域内项目的管理。区域指挥部作为集团公司对外的形象窗口，要重点提升沟通和协调能力，坚持目标导向，抓好市场开发的“质”和“量”；要胸怀大局，妥善处理好与集团、分公司和在建项目之间的关系，实现投资效益最大化；要以高度的使命感、责任感抓好区域市场开发工作，勇担当、善作为，只争朝夕，推动集团公司高质量发展。

会上，集团公司人力资源部相关负责同志宣读了华南区域指挥部、成渝区域指挥部成立的文件；华南区域和成渝区域指挥部指挥长分别作了表态发言；云南指挥部汇报了2020年工作完成情况和2021年工作计划。

集团机关相关部室、云南指挥部、华南区域和成渝区域指挥部以及相关分公司负责人参加会议。

来源：集团机关

文/图：黄煜雅

初审：易兴华 黄煜雅

终审：邹兵 王家鑫