1月11日，集团公司召开2021年1月生产调度会暨2020年工作总结视频会议，对2020年的生产经营工作进行总结回顾，并对2021年重点工作进行安排部署。会议要求重点围绕“顶层设计”谋划好今年各项生产工作，抓落实、强管理，再接再厉，高质量完成好2021年生产目标任务。集团公司领导班子全体成员出席会议并对相关工作进行安排部署。

会议现场

集团公司*委*、董事长廖柳表示，2020年在国内遭遇新冠疫情如此困难、如此特殊的开年的情况下，全司干部职工发扬“永不言败、永不服输、永争第一、勇攀高峰”的铁军精神，以及“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，圆满完成去年生产任务。取得的成绩令人振奋，表明贵州公路集团确实是一支能征善战、骨子里传承着“红色基因”的铁军队伍。

廖柳对集团公司下步工作提出明确要求

在肯定成绩的同时，廖柳表示，2021年是第十四个五年规划的开局之年，新时代，新使命，新征程。围绕“2021年怎么干”，廖柳对今年重点工作作了强调和要求。

一是要精准制定今年目标任务，围绕产值、营业收入等关键经济指标进一步细化，确保“看得见、摸得着、能考核”；二是要进一步明确分子公司的“责权利”，切实推动分子公司“三定”方案（定员、定岗、定责）落地落实；三是要加快推动五个区域指挥部的建立，完善相关配套管理制度，主抓“市场、质量、安全、进度、环保、信誉”六大方面；四是要把市场开拓作为长期坚持的第一要务，始终坚持“投好标、中好标、中高端标”的市场开发理念；五是要把“治亏损”作为今年狠抓管理的重要抓手，全面清理、治理亏损点，对亏损项目进行追责问责，充分调动每个分子公司、每位员工的工作积极性、主动性；六是要求各分子公司抓好成本管控，抓好在建工程，为下一步市场开发奠定基础。

计中彦主持会议并讲话

*委副*、副董事长、总经理计中彦认为，集团公司在面临重重困难和挑战的情况下，超额完成年度目标任务，交出了一份“靓丽成绩单”，反映了贵州公路集团企业文化的精神所在，是全司上下坚定信心和决心，越是艰险越向前，勇于开“顶风船”、善于化危为机、咬定青山不放松、锲而不舍抓落实的结果。同时，计中彦对2021年生产工作进行部署，着重强调了在建和完工项目计量、工程计价、民工工资发放、风险化解和防范以及精细化管理等工作。

集团公司其他领导分别就2021年职代会筹备工作、巡察整改“回头看”、春节期间廉*纪律、疫情防控、信用评价、省外和海外项目建设以及安全质量管理等工作进行安排和部署。

会上，工程管理部通报了11-12月以及2020年全年目标任务完成情况，各分子公司和项目总包部分别汇报11-12月工作完成情况，黔贵投资公司汇报产业单位11-12月工作完成情况；集团公司相关部门汇报近期重点工作开展情况。

集团机关职能部门负责人和司属各分（子）公司、项目公司**主要领导及总包部有关负责人等参加视频会议。

来源：集团机关

文/图：黄煜雅 易兴华

初审：易兴华 黄煜雅

终审：邹兵