5月13日下午，贵州公路集团召开2021年度经营工作会。会议总结了集团公司2020年的经营工作，并对2021年度经营工作进行安排部署。集团公司在家领导班子成员廖柳、计中彦、高绚、刘贵蜀、田洪松、黄任远出席会议并对集团公司经营工作提出相关要求。

会上，集团总部投资发展部、区域指挥部和各分（子）公司做2020年度经营工作总结，并提出2021年度经营目标、工作思路以及重点工作安排。

田洪松主持会议并讲话

集团公司副总经理田洪松主持会议并作工作要求。一是投资发展部在集团*委的领导和委托下进行经营工作的统筹管理，要对区域指挥部和分（子）公司开展业务指导、培训、监督和目标考核工作；二是区域指挥部要认真领会会议精神，注重团队建设，加强自身业务知识和能力的提升；三是区域指挥部对区域内监管项目要做到主动监管、有效监管，各分（子）公司必须服从区域指挥部的监管。四是各分（子）公司要高度重视在建项目的信誉评价工作。

计中彦提工作要求

*委副*、副董事长、总经理计中彦要求一是加强战略布局谋发展，在谋发展中要做好决策依据和风控管理，做到市场为先、经营为先；二是聚焦市场、担当作为，每个经营人员要做到守土有责、守土尽责；三是健全机制体制，强化队伍建设，强化风险评估。此外，计中彦还作出要加强专业学习和培训、强化队伍建设以及风险防控措施等工作指示。

廖柳讲话

*委*、董事长廖柳对集团公司在“十三五”期间的经营工作给予肯定并提出工作要求。要推动市场开发的创新变革，优化布局；要加大传统市场的经营力度，巩固扩大现有市场占有率；要奋力开拓新兴市场，优化项目承揽结构；要统筹谋划高端项目，抢占市场竞争的制高点；要聚焦经营质量提升，优化决策程序；要通过数字化、信息化推动经营工作，提升经营管理水平；要加强项目全面策划，提升项目的经营盈利能力；各区域指挥部、分子公司要在集团公司的统筹下，坚持投好标、投高端标的经营理念。

集团总部投资发展部、工程管理部、财务部以及分（子）公司经理及相关人员参加会议。

来源：集团总部

文/图：陈冬梅 易兴华

初审：黄煜雅

终审：邹兵