为深入贯彻落实*的二十大精神，全面贯彻落实**国务院、省委省*关于国企改革三年行动收官年决胜年的决策部署，抓好国务院国资委《地方国企改革三年行动重点任务评估指标表（2022年版）》各项改革任务的落地落实，进一步压实三年行动工作责任、夯实收官冲刺基础，省国资委于11月1日以视频方式召开国企改革三年行动考核评估迎检启动会，省国资委*委委员、副主任方东出席会议并讲话，省国资委有关处室负责人在主会场参加会议，各监管企业、各市（州）国资监管机构分管改革工作的负责同志、国企改革相关责任部门负责同志及经办人员在分会场参加会议。

会议通报了国务院国资委国企改革三年行动考核评估有关情况，委机关各处室主要负责人结合《委机关国企改革三年行动重点任务评估责任分工表》各项重点改革任务责任分工，针对性作了业务培训和指导、提出工作建议，达到了以会代训、以会促改的目的，最后方东副主任对三年行动收官阶段以及考核评估迎检工作进行了部署安排。

方东副主任强调，一是要高度重视、迅速启动。*总书高度重视国企改革三年行动，亲自谋划、亲自部署、亲自推动，主持*深改会议审议通过国企改革三年行动方案，国资部门和监管企业要切实提高思想站位，按照国务院国资委和省委省*的部署要求，结合职责职能抓好各项改革任务的贯彻落实，要迅速启动、抢抓时间、查缺补漏，在有限的时间里推动各项改革任务质量再上一个新台阶。二是要突出重点、狠抓实效。要高度关注新版评估指标更加突出改革实效、更加注重工作台账、更加鼓励基层创新的特点，对照三年行动的各项评估指标，进一步压紧压实高质量完成三年行动的工作责任，加快补齐短板弱项、固化长板优势，在收官冲刺阶段勇当“排头兵”、跑出“加速度”，要充分发挥考核评估“指挥棒”的作用，突出改革质量和实效，确保各项改革任务“质量双优”“形神兼备”。三是要加强沟通、上下联动。各级国资部门要加强沟通，吃透评估精神、深化理解认识，以更加精准、更加高效的工作举措高质量推进三年行动各项改革任务，国资部门和所监管企业要加强内部沟通，确保工作同向发力、同频共振，并适时开展模拟评估，压实责任、强化落实，切实以经得起历史和实践检验的工作成绩，实现国企改革三年行动高质量圆满收官。