外部董事现场观看了拌合站物料管理、智慧仓库、智能地磅等数字化管理系统操作演示，到施工现场详细了解项目控制性工程南明河特大桥的建设进度和安全管理等情况。

在认真听取公路集团数字化管理模式及建设情况的报告后，外部董事充分肯定了当前数字化管理工作所取得的成绩，认为数字化管理从源头上保障了项目现场施工数据的准确性、真实性、及时性，为推进项目管理的规范化、流程化、科学化奠定了坚实的基础。

外部董事表示，一是要总结分析数字化管理平台在运行中存在的问题，聚焦痛点难点，全面推进项目生产经营管理；二是要细化管理流程，坚持问题导向，实施清单化管理，有的放矢解决数字化转型难题；三是要强化制度建设，保障数字化进程的标准化、规范化，提升数字化管理的可实施性；四是要以提升效益为目标，认真梳理管理流程，与项目管理的各个环节有机结合，确保数字化带来管理模式上新的质变；五是要分级管控，根据不同管理层级、工作职责对系统操作进行不同的设置，促进精细化管理，确保数据安全。

王镜越表示，要充分吸收外部董事的意见和建议，完善数字化管理平台内容，从战略决策、运营管控、业务管理、生产经营、综合办公等5个方面着手，实现数据互联互通，实现不同管理系统之间的无缝连接，打通管理平台与业主、上级部门的数据通道，实现业务流程自动化、数据处理自动化。同时，还要建立制度抓手、强化执行力度，全面协调推进数字化转型工作，逐步构建横向到边、纵向到底的信息化在线动态数字管理平台，建成“监督一屏掌控、管控一贯到底、数据一键获取、预警一有即出”的智慧型平台。

集团总部、第六工程公司及贵平2标相关人员参与调研。